抖音對于中國商業(yè)造成的巨大傷害，正在引發(fā)越來越多的關(guān)注。
繼農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒喊話張一鳴，直指今日頭條、抖音對于負(fù)面內(nèi)容的縱容對自己造成的巨大傷害之后，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富，同樣開始對于抖音電商給零售行業(yè)造成的巨大沖擊喊話。
按照葉國富的說法，「大家醒醒吧，字節(jié)去年2萬億的GMV卻收了4000億的廣告費(fèi)！」隨后，葉國富補(bǔ)充道，「這個只是GMV，還要退40%以上貨，實(shí)際上只有1.2億真實(shí)交易?！?/font>
可以說，葉國富對于抖音的喊話，再一次讓我們看到了抖音電商本身存在著的巨大問題。
說到底，抖音電商僅僅只是一個流量的買賣，一手收割著上游的商家，一手收割著被算法所裹挾著的廣大的用戶。
按照這樣一種邏輯發(fā)展下去，零售產(chǎn)業(yè)的上游商家不是去關(guān)注如何研發(fā)新的產(chǎn)品，如何提升自身的服務(wù)，而是去研究如何販賣和收割流量。
透過葉國富手撕抖音，我們并不僅僅只是應(yīng)該只看到字節(jié)對于廣告費(fèi)肆無忌憚地進(jìn)行收割，更加應(yīng)該看到的是，抖音電商模式對于零售行業(yè)，乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈條所造成的巨大的沖擊。
僅僅只是販賣和收割流量，僅僅只是做平臺和撮合，抖音電商，或許真的到了非變不可的時刻。
一
我們都知道，隨著短視頻、直播的快速崛起，特別是當(dāng)算法機(jī)制愈發(fā)成熟，流量的天平開始越來越多地朝向以抖音為代表的內(nèi)容平臺傾斜。
毫不夸張地說，以抖音為代表的字節(jié)系，業(yè)已成為了當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首屈一指的流量巨頭。
得益于這一點(diǎn)，我們看到的是，以抖音電商為代表的流量變現(xiàn)機(jī)制的崛起，以短視頻帶貨、直播帶貨為主導(dǎo)的所謂的內(nèi)容電商模式，開始成為了字節(jié)系進(jìn)行流量變現(xiàn)的絕佳方式和手段。
只要打開抖音，我們要么看到的是，以短視頻為主要形式的帶貨，我們要么看到的是，以直播為主要形式的帶貨。一時間，抖音所有的內(nèi)容形式，幾乎都走向了一個共同的終點(diǎn)——帶貨。
誠然，坐擁著龐大流量的抖音進(jìn)行商業(yè)化的變現(xiàn)，并沒有錯。
但是，讓人感到費(fèi)解的是，抖音不斷地用智能算法和推薦的方式，一遍又一遍地向用戶推薦著他們曾經(jīng)提到，抑或是搜索過的商品。
從這樣一個角度來看，與其說抖音用智能算法的方式為用戶推薦心儀的內(nèi)容，還不如說抖音通過技術(shù)機(jī)制再一遍又一遍地對用戶進(jìn)行野蠻推銷。
深入分析，抖音這樣一種做法的內(nèi)在邏輯，不難看出，它之所以會一遍又一遍地推薦相關(guān)的產(chǎn)品，除了上游的商家購買了它的流量套餐之外，更多地是想要通過推薦達(dá)成成交，以獲得更大的分成。
基于這樣一種邏輯，無論是商家，還是消費(fèi)者，無一幸免地成為了抖音收割的對象，而抖音僅僅只是販賣流量，便可以賺得盆滿缽滿。
然而，我們不僅要問，難道以販賣流量為主導(dǎo)的電商模式，難道真的就是電商的本質(zhì)嗎？難道基于智能算法的電商，真的給電商行業(yè)的發(fā)展帶來了新的改觀嗎？
透過以上的分析，不難看出，這樣一種商業(yè)模式，非但沒有給電商，乃至零售行業(yè)帶來任何本質(zhì)上的進(jìn)步，甚至還帶來了倒退，讓電商行業(yè)的發(fā)展再一次退回到了那個以流量為主導(dǎo)的時代。
二
如果說，僅僅只是一味地販賣和收割流量造成了商業(yè)上的倒退的話，那么，僅僅只是充當(dāng)平臺和中介，卻絲毫不介入到產(chǎn)業(yè)之中，更加造成了商業(yè)上的退步。
按照葉國富的說法，抖音在這個過程當(dāng)中，僅僅只是充當(dāng)?shù)氖菭I銷的角色，僅僅只是關(guān)注成交，卻絲毫不會介入到哪怕一丁點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)上游和下游。
換句話說，主要和抖音開始做生意，抖音就已經(jīng)拿到了自己的那一部分錢，只有上游的生產(chǎn)和下游的服務(wù)，絲毫和抖音沒有任何的聯(lián)系。
這，無疑讓我們更加看清楚了抖音電商的本質(zhì)——僅僅只是平臺。
這種說法，似曾相識。
因?yàn)樵陔娚桃靶U生長期，幾乎所有的電商平臺，無一不再以平臺來定義和詮釋自我。
然而，現(xiàn)在一切早已有了巨大的改觀。
時至今日，我們早已無法用平臺來簡單地去定義以淘寶、天貓和京東為代表的電商玩家們。
無論是它們對于上游商家的深度賦能，還是它們對于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的打造，乃至是它們對于下游服務(wù)的深度介入，現(xiàn)在的電商玩家們，早已不再是單純意義上的平臺那么簡單。
然而，正是在電商開始發(fā)生嬗變的大背景下，我們卻看到了抖音憑借著自身的流量優(yōu)勢，依然固執(zhí)地將自身看成是一個平臺，除了關(guān)注成交之外，它對于產(chǎn)業(yè)上游和下游都沒有任何的興趣。
很顯然，抖音以一己之力造成了電商的倒退，讓電商再度拉回到了那個僅僅只是以平臺為主導(dǎo)的發(fā)展階段，讓電商玩家們對于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的打造付之東流，讓數(shù)實(shí)融合的大趨勢消失不再。
對于葉國富這樣的以線下零售起家的人來講，抖音的這樣一種平臺模式，無疑讓他缺少了與之競爭的優(yōu)勢和條件。
可以預(yù)見的是，如果一味地對于抖音的這樣一種平臺模式進(jìn)行簡單地縱容，如果一味地放大抖音電商的功能和作用，它非但會造成電商行業(yè)的倒退，甚至還會帶來整個零售行業(yè)的倒退。
三
一直以來，抖音都是以內(nèi)容電商來區(qū)分以淘天、京東為代表的貨架電商。
其實(shí)，抖音之所以會不厭其煩地用內(nèi)容電商來強(qiáng)調(diào)和定義自身，其中一個很重要的原因在于，在它的語境里，內(nèi)容電商是一種比貨架電商更有效率，更加低成本的電商形式。
不得不說，借助智能算法的機(jī)制，借助平臺的低成本，抖音電商的確可以讓成交更加快速和有效，但是，我們同樣需要看到的是，所謂的電商，從來都不是以成交為終點(diǎn)的，從來都不是以效率為最高追求的。
這一點(diǎn)，在電商行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到深水區(qū)的當(dāng)下，表現(xiàn)得愈發(fā)地突出而明顯。
然而，抖音依然還在將效率和規(guī)?？闯墒亲陨碜非蟮慕K極目標(biāo)，依然還在以內(nèi)容電商來diss貨架電商。
事實(shí)上，內(nèi)容電商僅僅只能建立在規(guī)模和效率的基礎(chǔ)之上，只能建立在以流量和平臺為主導(dǎo)的機(jī)制之下，并且隨著流量的天花板迫近，內(nèi)容電商開始面臨越來越多的問題和挑戰(zhàn)。
原因在于，內(nèi)容電商僅僅只是對單一的商品，僅僅只能在線上有效，僅僅只能在流量的支撐下運(yùn)行。
當(dāng)線上和線下的融合逐漸成為潮流和趨勢，特別是當(dāng)線下和線下開始實(shí)現(xiàn)彼此彌合，內(nèi)容電商并不比貨架電商有多少的優(yōu)勢。
當(dāng)流量的買賣難以持續(xù)的時候，如何用貨架電商的方式，如何跳出流量的陷阱，真正站在產(chǎn)業(yè)的角度來尋找突破口，才是真正讓電商行業(yè)的發(fā)展走入良性發(fā)展的新階段的關(guān)鍵所在。
對于抖音來講，一味地拿內(nèi)容電商來標(biāo)榜自己，說到底，還是在于它僅僅只是將流量看成是萬金油，看成是黃金法則，全然忽略了電商的本質(zhì)，以及電商的發(fā)展大趨勢。
幾乎可以肯定的是，當(dāng)抖音的內(nèi)容電商難以有流量的支撐，特別是它在貨架電商方面表現(xiàn)出來越來越多的劣勢的時候，抖音勢必會陷入到流量的死胡同里。
結(jié)語
當(dāng)葉國富手撕字節(jié)，我們需要看到的是，以流量的販賣和收割為主導(dǎo)的發(fā)展模式，給整個商業(yè)帶來的倒退。
對于抖音來講，以流量為生命線的商業(yè)模式，業(yè)已走到了非變不可的時刻。
一味地以流量為準(zhǔn)繩，一味地以技術(shù)為收割機(jī)，忽略了商業(yè)，忽略了對于人的尊重，以抖音為代表的字節(jié)，注定走不遠(yuǎn)。
歷史業(yè)已一遍一遍地證明這一點(diǎn)，而這一點(diǎn)，同樣將會在字節(jié)的身上復(fù)現(xiàn)。
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