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龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍卸任事件，攪起了資本市場陣陣風波。 10月31日，龍湖集團開盤后股價下跌，一度跌超40%，截至收盤跌超23%，報10港元。
龍湖股價大跌帶崩內(nèi)房股，截至發(fā)稿，綠城中國、時代中國控股跌超11%，建發(fā)國際集團、中國中鐵、新城悅服務(wù)、萬科企業(yè)均大跌超10%。 截至A股收盤，房地產(chǎn)板塊跌幅居前，保利發(fā)展、電子城兩股跌停，華發(fā)跌9.26%、濱江跌9%，招商蛇口跌6.62%、萬科跌5.72%、碧桂園跌9.82%、中海跌4.95%。
以保利、招商、萬科等為代表的央國企，被視作地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營安全的最后一道防線。日前，這些企業(yè)披露的三季報業(yè)績乏善可陳，出現(xiàn)業(yè)績下滑趨勢，讓市場對于房地產(chǎn)前景再生憂慮。 有長期跟蹤地產(chǎn)板塊的固收分析師向記者分析，31日地產(chǎn)股大跌，堪稱烏云密布下的情緒釋放。龍湖的因素是地產(chǎn)板塊整體調(diào)整的導火索， 龍湖吳亞軍談交班始末
消息面上，龍湖集團發(fā)布公告稱，公司控股股東Charm Talent International Limited（下稱“Charm Talent”）在公開市場增持龍湖集團股票300萬股，合計投入資金近3000萬港元。本次股份增持后，Charm Talent持有龍湖集團已發(fā)行股本約43.41%，占比進一步提升。
Charm Talent由吳亞軍家族信托控股，意味著吳亞軍堅定看好龍湖和行業(yè)發(fā)展前景。公告表示，控股股東未來會在適當時機持續(xù)增持龍湖集團股權(quán)及債券。 三日前，龍湖集團突發(fā)公告，原董事長吳亞軍因年齡和身體原因，卸任董事長，轉(zhuǎn)任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，40歲的陳序平升任董事長。房地產(chǎn)仍深度調(diào)整之際，民營房企“最后一道防線”管理層震蕩，背后意味著什么？引發(fā)投資者關(guān)注。 作為民營房企中較為穩(wěn)健的選手，龍湖更換領(lǐng)班人此前并無征兆，吳亞軍為何選擇這一時間退場？ 在30日舉行的投資者交流會上，吳亞軍深談了交班問題，并概括為三點理由。 吳亞軍稱，過去三年，她一直在安排能接班的人，即接任董事長的人選。為什么交給家族以外的人，則是受美的集團方洪波和何享健啟發(fā)。在去美的交流學習的時候，吳亞軍觀察到他們互動形式非常好，互相尊重和欣賞，企業(yè)做得也非常好。 由此，美的集團這種沒有把公司交給自己家人、而是交給了職業(yè)經(jīng)理人的模式，在吳亞軍心中埋下了種子。美的集團在這種模式運作下，企業(yè)發(fā)展情況反而越來越好，她感到龍湖未來的交班模式也應(yīng)該是這樣，且一定要是這樣。 而如何挑選職業(yè)經(jīng)理人，龍湖有自己的一套培養(yǎng)體系。早在2004年，龍湖啟動了“仕官生”項目，從國內(nèi)外高校吸納優(yōu)秀畢業(yè)生、儲備未來發(fā)展需要的中高層管理人才。此后，龍湖相繼推出“仕官生2.0”、合伙人制度等，為龍湖儲備了一批后備軍。 龍湖新任董事長陳序平，正是從“仕官生”體系中成長起來的。吳亞軍稱，早在陳序平做項目總時，便跟他深度交流過，覺得他在投入度、忠誠度、商業(yè)思路上是個可造之才。尤其是最近七八年，跟他交流非常多，去年陳序平已在集團執(zhí)掌整個大盤面。 據(jù)悉，今年中期業(yè)績前后，吳亞軍已準備交棒給陳序平，但趕上8月初龍湖遭遇做空，銷售額也沒有回正而暫緩。三季度以來，龍湖銷售額開始回正，年內(nèi)到期債務(wù)都已還清，明年到期也在提前計劃準備，此時更換接班人是比較好的時機。
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